團隊想要做出優秀的決策,這幾個原則要記住

老話說的好,三個臭皮匠,頂一個諸葛亮。我們總是認為做事情集思廣益,參與的人越多,做出的決策越正確。


可惜現實往往打臉。我們常??梢钥吹?,所處的團隊做出一些糟糕的決策,一些不知所謂的決定粉墨登場,讓人咂舌。


一個不怎么出色的建議,被提供給客戶,一款不怎么樣的產品,被推向市場,明明有著大好的商機,但是一群人一天到晚開會,不知道在爭論個什么東西,最后眼睜睜的看著商機,從眼皮子底下溜走。


可能很多人如我一樣,對開會深惡痛絕,但是依然深陷會議拔不出來,而且事后懊悔,做出的決策沒幾個人滿意。


團隊集體犯錯是有原因的。比如說這個決議是領導提出來的,下面很多人,因為不愿意頂撞領導,或者是為了避免與同事發生沖突。所以干脆選擇不做聲,或者是贊同領導。


在團體當中,大家都有互相學習的本能,一個人犯錯,往往是受到身邊人的影響。


如果團隊中多數人犯了某些錯誤,其他人為了不做出頭鳥,或者不與大多數人發生沖突,他們會選擇從眾。


為了防止決策中受到錯誤信號的影響,可以用如下的辦法:


讓領導最后發表意見。通常領導喜歡首先發表觀點,而領導因為所處的地位的原因,他們的決策一旦被提出,會處于強勢的地位,削弱了后面異議觀點的影響力。如果領導能聽取異議還好,假若這是一位記仇的領導,只會讓團隊中的其他人噤若寒蟬。


所以領導最好能矯正這個習慣,最后發表意見。


對發表正確觀點的成員做出獎勵。恰當的激勵措施,能激勵團隊的成員,提供更多的信息,讓每一個成員都知道,團隊獲得了成功,那么每一個人都會有相關利益。


容忍唱反調的人。領導發表一個意見,然后全員同意吹捧,想一想這種團隊多么可怕,他們能做出什么英明的決策?


所以必須容忍有人唱反調,如果團隊中有人能認真的挑錯,找出漏洞,這種人其實是值得獎勵的。


這些辦法看起來很老套普通,但是用起來的時候,你會發現很實用,帶團隊的人不妨試試。


*內容來源:X職場

*作者:徐琳


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